一気に一部上場へ、最短距離を走り抜けていこう、という考えなのだ。
ここ1〜2年で500億円企業になり、それから一気に、グループの総合力を結集して、1000億円企業へと攻め上っていく。 そして、そのゴールが見えてきたころ、一部上場の門をたたこうというのだ。

これが、Ｎが描く、Ｄの未来像だ。 その日はそれほど遠い先ではないと、私は確信している。
おそらく5年以内にはその夢を実現し、Ｎはさらなる新たな夢へと、その歩みを進めていくはずだ。 人間として必要なものはすべて満たせる企業をめざすという以上、その歩みに、これで終わり、はありえない。
Ｎが掲げた企業理念は、そのまま、Ｄは未来永劫、進化しつづける企業をめざす、という宣言なのである。 わが国の経済は、1991年春頃からはじまったバブル経済の崩壊によって深刻な不況を呈しましたが、その後バブル経済崩壊後の調整が峠を越し、回復の足取りがしっかりしてきたといわれていますが、まだまだわが国の経済は厳しい状況にあります。
企業は長期不況のもとで、シェア志向から利益志向へ、また、低成長でも利益を産み出せる体質づくりのために、業務プロセスを根本的に見直し、徹底的に再設計し、革新するリエンジニアリングが急務になっています。 ここ数年、アメリカではリエンジニアリングの中心テーマとしてECR（Efficient Consumer Response＝効率的消費者対応)、OR（Quick Response＝短納期生産供給）などが叫ばれています。
これらは消費者が求める商品を切らさず、いかに効率よく店頭に供給するか、あるいはサプライヤーから得意先の物流センターに、いかに効率よく商品を供給するかということです。 これこそがまさにロジスティクスの応用といえます。
ロジスティクスは、フランス語のLogistiqueから派生してきた用語で、宿営を意味する動詞Logerに由来します。 それは軍隊における移動・供給・宿営に関する軍隊の科学の一分野と定義とされています。

つまり、ロジスティクスはもともと戦略、戦術とならぶ軍事用語で、現に戦っているかまたは戦おうとしている第一線に対して兵員・食糧・部品・武器・爆薬などを適時に、適量を、適所に補給する概念で前線で戦う軍隊の後方支援業務といえます。 このロジスティクスという言葉を生んだフランスが、ロジスティクスの先進国であったかというとそうではなかった。
彼の戦争の天才といわれたナポレオンでさえ、ロジスティクスには必ずしも強くなかったようです。 ナポレオンは1812年5月、モスクワ遠征に60万の大軍をもって出発した。

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